随着传统型制造业不断发展和创新,现代制造业产品生产过程中开始融入越来越多的个性化定制服务,服务型制造转型趋势越来越明显。在此背景下,很多企业都将个性化定制服务转化为标准化投入成本,同时获得定制化收入回报。通过研究Q公司服务型制造转型过程,并且结合净水行业特性,提出服务转型整体战略布局。同时,针对转型实际案例进行阐述分析,给出相关的评价建议,希望可以为我国净水制造行业服务战略转型提供一定参考依据。
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