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摘要
并购作为企业发展的一种有效战略,可以克服内部投资方式下项目建设周期、资源获取以及配置等因素对企业发展速度的制约,在极短的时间内将规模做大,实现规模扩张。目前国有企业对民营企业的并购除上述动因外,存在综合考虑诸如行业整合、防范化解安定风险,实现优化市场资源配置,盘活民营企业非经营性资产——土地资产等动因,因此收购效益性不作为首要前提条件的收购,对民营企业的风险评估尤为重要,通过在实际工作中接触国有收购民营的实际案例,总结需特别关注的法人治理结构不健全、内部控制不完善、财务风险高、投资问题突出和财务管理薄弱等五大风险。
