在经济全球化大形势下,中国经济快速发展,很多企业审时度势,转型升级,提升核心竞争力。内部运营资金管理,是财务管理中价值管理、业务支持、资源优化配置以及精细化管理的重要体现,是值得深入探讨和研究的课题之一。鉴于此,本文以H公司为例,探讨了H公司运营资金管理的现状和存在的问题,根据分析所得结论,就如何优化H公司运营资金管理机制,提升运营资金管控水平提出了建议。通过本文研究,希望能够对企业提升资金的有效运营,完善资金管控机制提供相关借鉴和参考。
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