采用文献资料法等方法,就美国著名场馆运营商-AEG的场馆运营模式、成功经验及O2体育馆财务状况进行研究,以期为我国体育场馆专业运营公司的发展提供经验借鉴。认为AEG的运营经验主要体现在其进行各领域的专业分工与合作、经营职业赛事、强大的资源获取能力、推进集团化运营和进行常态化公益活动等方面。提出我国体育场馆专业运营公司应努力提高获取大型文体活动资源能力、加快实现集团化连锁运营、打造体育服务综合体、合理控制场馆运营成本。
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