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摘要
2018年以来,为实现企业高质量发展,公司在不断分析企业自身绩效考核等管理模式优缺点的基础上,通过实施综合评分法和EVA绩效评价体系对企业的责任中心进行重构,将责任中心按照影响企业经营质量和效率的长短期目标对应分为财务管理、安全生产、经营管理和党群工作4个绩效评价维度并设计了23项考核指标,通过综合绩效评价打分并与职工收入直接挂钩,对突发事件和客观因素设定应急保障措施,有力提升了企业各级管理者和全体员工的积极性,取得了良好业绩,具有现实的可实践性和推广性。
- 单位
2018年以来,为实现企业高质量发展,公司在不断分析企业自身绩效考核等管理模式优缺点的基础上,通过实施综合评分法和EVA绩效评价体系对企业的责任中心进行重构,将责任中心按照影响企业经营质量和效率的长短期目标对应分为财务管理、安全生产、经营管理和党群工作4个绩效评价维度并设计了23项考核指标,通过综合绩效评价打分并与职工收入直接挂钩,对突发事件和客观因素设定应急保障措施,有力提升了企业各级管理者和全体员工的积极性,取得了良好业绩,具有现实的可实践性和推广性。
