摘要

"互联网+"时代,信息技术的发展和它在财务管理中的运用为企业加快转型升级提供了技术支撑。而管理会计是为了提高企业经济效益,通过一系列专门的方法,让企业各级管理人员能根据日常发生的各项经济活动进行规划和控制,并帮忙决策者判断与作出战略规划,是企业战略、业务、财务一体的最有效的工具。L公司作为电梯企业,笔者通过L公司信息化实施过程中的问题并结合管理会计内控管理需要进行分析,重新梳理管理流程,制定实施策略。使信息技术融合于会计管理中,促进企业在优化资源、转型升级过程中逐见成效。在近两年房地产市场不景气、同行业业绩大幅下降情况下,产量连续2年提升30%以上。希望L公司ERP系统的成功实施对相关企业有借鉴与参考作用。