中小企业的重要性日趋明显,但制约其成长的庞大因素——内控节制能力缺少,始终未能引发充足的正视,更没有针对治理此坚固问题的打算与方法。根据中小企业的状况,也反映出Y企业的内部控制也存在一定的弊端,比如环境差,管理沟通差,风险评估缺位等严峻问题。本文就此提出了相关改进和完善措施,从而提高Y企业的管理水平。
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