铁路建设工程推行EPC总承包模式,为设计院解决业务萎缩困扰、企业转型提供了前所未有的机遇,同时对设计院转变服务观念、调整组织结构、提升业务水平提出了巨大挑战。本文拟从设计院的视角,提出铁路EPC总承包模式下的若干应对策略:注重建设单位需求,提供全过程服务,切实提高服务质量;不断提高自身素质,快速实现转型发展,打造成功的企业品牌;选择有实力的分包商,建立约束激励机制,实现互利共赢。
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