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摘要
企业自身结构以及经营业绩体系的科学性与合理性关系到企业的发展。传统企业所应用的绩效考核结算制度偏向于表面化，将注意力都集中在了财务和内部指标方面，无法有效满足当前时代发展背景下企业管理的需求。而在企业传统考核模式当中有效融入平衡记分卡方法，结合企业财务和非财务、内部和外部等多项指标展开对比评价，有利于满足企业实际管理需求。利用此方法对企业的组织战略目标进行划分，使其成为多个细小目标，同时在目标落实期间做好监督与反馈等工作，以此来更全面和客观地了解企业实际经营状况，这对于推动企业实现组织战略目标来说意义重大。基于此，本文主要对基于平衡记分卡的企业绩效评价体系构建进行分析和探讨。
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