近年来随着国家环保监管的加强以及能源价格的调整,浮法玻璃企业面临着上游资源采购价格上涨和运营费用上升的双重压力,除了通过产品销售提价消化采购涨价和费用上升因素外,还应着重向内,深挖内部潜力,加强成本控制,降本增效。作者结合近年来在企业成功的管理实践,提出在浮法玻璃企业如何运用预算、招标、技术等手段加强成本控制的思路和操作流程,并结合案例分析其如何实施。
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