为实现医院人力资源管理与组织发展的目标，诸多学者或医疗机构从业者，研究了组织职业生涯管理的各项措施及其影响等课题，文章以某地级市公立三甲医院为背景，探讨职业生涯“精细化”管理策略。从个体尤其是关键性人才的职业生涯管理的角度出发，关注其兴趣、技能、职业价值观以及工作满意度与职业幸福感等个性化指标，进行动态管理，以便在人才竞争环境中，实现人才保留、促进组织发展的根本目标。
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