配电带电作业效益分红激励机制的探索与实践

作者：吴文日

来源：农村电工, 2021, 29(10): 16-17.

DOI：10.16642/j.cnki.ncdg.2021.10.022

<正>当前电力体制改革进一步深化,国家电价政策持续调整,行业竞争态势进一步加剧的背景下,供电公司需要进一步增供扩销以在相关利润指标考核中达标。为此,国网福建龙岩供电公司积极探索新的带电作业模式,在持续拓展增量业务的同时,做好存量业务的供电服务。在传统的带电作业模式下,带电作业班习惯于被动等待"接单",缺乏主观能动性和积极性,在造成人力资源浪费的同时,不停电作业化率较低,间接导致频繁停电,损失电能量负荷,又降低了用户的用电满意度。针对传统带电作业模式所存在的问题,龙岩供电公司城区供电服务中心通过创新团队绩效管理办法,建立配电网不停电作业项目团队,进一步提升该公司的带电作业水平,在做好存量业务增供扩销的同时,全面提升供电服务水平。