摘要
<正>供电所普遍存在凭经验执行工作、被动式开展业务、靠投入提升绩效等共性问题。为全面提升供电所管理水平,某省级电网企业(以下简称“公司”)立足于解放用户,推动现代供电服务体系向基层延伸,打造优化营商环境与数字化转型的前沿阵地,以全面推进供电所标准化建设为抓手进一步夯实基础管理,提高安全生产和用户服务水平。本文通过对标分析公司区域内部发展均衡性,寻找各地供电所之间的差距,挖掘差距背后的原因,初步提出缩小供电所管理水平差距的实施路径,为电网企业推动内部均衡发展提供可借鉴的经验。
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单位广东电网有限责任公司