摘要
人工智能和"互联网+"的发展,给广大企业在生产、经营、服务等各方面带来了很多便捷,但同时也让受益于新形势下的企业处在更加复杂的商业环境,面临着更加激烈的竞争,所以企业管理方式也不得不随着新的形势去不断革新,以实现长远发展。近几年来,企业管理的新趋势以实施全面的业财融合为主流。只有财务部门和业务部门紧密合作,将关键性经营指标传递到生产管理和营销管理中的各个业务环节,同时财务融入业务一线,成为业务的合作伙伴,为管理的经营决策提供数据支持和专业建议,才能最终实现资源融合,实现企业价值最大化。笔者结合实际工作经验,对业财融合在企业管理中的实际运用进行了探究。