科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
市场经济的不断发展与完善加快了大型集团企业的发展速度，财务共享服务中心模式的构建加快了企业财务管理体制变革的步伐，以此为基础积极应对不断变化的国内外经济环境，这一变革使企业的财务管理目标更加高效化、集中化，更夯实了企业价值创造的基础。构建财务共享服务中心使得企业的管理成本大大降低得同时全面提升了企业运营效率，但是在构建过程中隐含的问题也逐渐凸显出来，如：缺乏健全的业务流程、缺乏完善的财务管理制度、缺乏复合型财务人才等，这些问题的存在成为桎梏集团财务共享服务中心转型升级的瓶颈问题。我国大型集团企业在面对新时期大环境下激烈的国际国内市场竞争，面对这样的大环境财务共享服务中心的核心作用如何才能得到充分发挥、集团企业的财务管理职能如何得到更有效地强化，如何才能从根本上提升集团的财务管理效率，这些已经成为集团企业必须正视的重要课题。另外，大数据时代的到来也为财务共享服务中心的优化、完善与升级提供了更好的机遇。本文将就优化企业财务共享服务中心的相关问题进行探讨与分析，并提出有效的优化策略，旨在为促进我国企业的健康、稳定、可持续发展提供有价值的借鉴与参考。
