摘要
随着中国经济迈入“新常态”和各种措施的陆续颁布,国企的混改进入新周期。医药行业面临新的发展格局,正在寻找新的变革方法。云南白药作为地方性的国有企业,是国家实行地区国有企业混改创新发展模式的首批试点企业之一。本文以云南白药为例,对云南白药的混改动因及混改路径进行分析,梳理混改对云南白药财务绩效前后的变化情况,发现混改虽然在一定程度上提升了云南白药的财务绩效,但后期仍存在影响企业可持续发展的不利因素,给企业带来了不确定性的风险。通过财务绩效分析来发现企业在混改中出现的核心问题,对云南白药提出相关建议,提高国企的资产运营效率,为未来国企混改提供借鉴。
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单位湖北经济学院