摘要

企业文化是企业核心竞争力的源泉。绩效管理是企业人力管理研究和实践的核心。企业文化对员工绩效的影响是多层次、全方位的,且相互作用、相辅相成。物质文化以物质形态为载体,以看得见摸得着体会到的物质形态来影响员工绩效。构建物质文化关键是注重标准和细节。行为文化以动态的形式反映企业经营风格、精神风貌、人际关系,通过培训和团队建设来规范员工行为。制度文化是对企业组织和员工的行为产生规范性、约束性影响的部分。企业应注重建立公开透明平等的制度文化,要提炼具有本企业特点的精神文化,提高员工对企业文化的认同感。企业在管理实践中应注重把四种层次的文化建设结合起来,积极构建以人为本、相辅相成、各具特色、多彩多元的企业文化,以更好地影响和提高员工绩效。