H医院研究的绩效管理对医院的专科化建设起到积极的促进作用。作为专科肿瘤医院,H医院以病种为中心,依据医院精细化绩效管理办法,促进医院专科化建设,逐步实现专科化诊疗模式,做到"科有特色、人有专长"。经过三年绩效管理,临床科室专科化率平均达到93%,科室的诊疗水平不断提升,患者的信任度与满意度显著提高,增强了医院的核心竞争力,实现了医院的可持续发展。本文对此展开研究,论述绩效管理在医院专科化建设中的探索与应用,以期有所裨益。
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