价值工程和目标成本在事前成本管理中的问题研究——研发设计阶段应用案例

作者：陈伟

来源：行政事业资产与财务, 2023, (12): 46-48.

• 价值工程
• 目标成本
• 事前成本管理

随着全球化竞争的加剧，企业的经营环境也在不断变化，企业管理者对会计质量要求逐步提高，传统的成本管理方式也在发生变化，既注重成本核算，也注重成本控制，由原来的经营控制转向规划性控制。研究资料表明，产品设计环节将决定产品制造成本的80%～85%，成本要着眼于事前控制，而不是只关注事后分析。事前成本管理是对未来成本的发展过程进行的一系列预测与规划，事后分析则可以反馈信息、揭示原因、总结和评价并进行奖惩，尽管事后分析有反馈性作用，却不能防患于未然。在实际工作中，研发、技术部门往往关注性能、质量而忽视成本，经营管理部门则追求降低成本而较少考虑产品技术指标，二者很难达到平衡。目标成本是企业经营战略与市场竞争机制相结合的产物，实现了前端控制，对成本进行事前规划以减少不必要浪费，促进目标成本实现。在保证产品功能和质量的前提下，通过使用价值工程和目标成本两种方法，在事前成本管理中可有效指明管理方向，实现效益最大化的目标。