本文针对高速公路运营企业在财务管理中应用全面预算管理存在的问题，从预算编制和执行管理、成本控制和资源优化、决策支持和业绩评估三个方面进行了分析。在此基础上，提出了加强数据采集和分析体系、加强内部沟通和信息共享、加强预算管理与战略规划之间的衔接三方面的建议，以完善全面预算管理在高速公路运营企业财务管理应用中的应用。通过本文的分析和建议，可以为高速公路运营企业的财务管理提供有益的借鉴和参考。
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