摘要

南京公交集团是社会公益性企业,以城市地面公共交通客运主业为依托,是集市内公共汽车、出租汽车、现代电车、公共自行车、轮渡及汽车修理、租赁为一体的大型交通运输企业,在江苏省城市公共交通行业中规模最大。集团公司根据自身的资金运转特点和下属公司的经营情况,结合各方的发展战略目标,从而选择合适的模式对集团内部及各下属公司进行了资金管理和控制。资金集中管控后,强化集团公司的资金管理、调度力度,获取资金运用的规模效益,提高资金使用效率、效益。