科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
全面预算管理是企业管理的重要工具，它为企业的发展提供了强有力的保障。在公司进行战略规划时，会对公司战略目标提出预算编制方案，并根据制定好的方案对各年度所需费用、资产、业务等进行预算分解。根据公司内部环境以及外部环境变化对未来进行预测，并制定年度经营计划及控制措施，将企业内部管理系统进行有效连接和整合，将资源合理配置到最有价值的业务中去。同时，通过对各个业务流程进行梳理分析，确定经营活动计划、资本运作、组织机构设置及人员配置等，明确各部门在实现目标中应承担的责任与义务。根据业务与流程梳理出经营活动计划并根据其所包含内容及要求编制各专业预算、资本预算等，最终将各项费用计划分解到部门。但目前制造业企业普遍存在着缺乏全面预算管理意识、缺少专业人员、制度体系不健全、信息化程度低等问题，影响了全面预算管理工作的顺利进行。在激烈的市场环境下，企业要实现可持续发展，必须做好全面的预算管理，从而为企业发展提供有效助力和保障。因此，本文针对目前我国制造业企业全面预算管理中的一些问题，进行了深入的探讨，并给出了相应的改进意见。
