摘要

进行工程项目投资是天然气公司拓展业务、实现规模效益的重要工作之一,但是由于工程管理涉及的环节众多,因此其管理风险点也比较多,需要较为完善的内部控制机制来对风险加以管控和化解。在实务中天然气公司的工程管理内部控制管控有效性普遍较低,难以达到风险管控的预期目标。在此背景下,本文结合天然气公司优化其工程管理内部控制的积极意义分析,总结和阐述其在实施工程管理内部控制的过程中存在的问题,并基于这些问题提出一些具有针对性的优化对策和建议,希望能够对天然气公司工程管理水平的提升有所启示,从而确保公司工程项目建设的顺利实施。