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摘要
科学有效的组织管理是重大科技工程成败的关键要素。针对重大科技工程组织管理面临的基础研究与工程研制并行推进、参与主体价值诉求多元化等挑战,基于体系管理理论构建研究框架,提出体系管理能力评估方法。主要研究结论:构建涵盖组织管理、项目管理、系统工程管理三个维度的评估框架,在此基础上提出包括管理体制潜能、运行机制潜能、系统工程管理潜能、项目管理能力的评估指标体系;构建以"两次定性集成、一次定量集成"为特征的集成评估方法;选取典型案例进行应用研究,发现潜能类指标中的基础研究、科学决策与组织结构分数偏高,组织文化分数偏低,项目管理能力类指标中的合同管理分数偏高,规划管理分数偏低。研究成果从机理角度拓展了大规模科学技术研制工作的组织管理理论,为组织管理能力评估实践提供了新方法。
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