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摘要
随着经济与社会的快速发展,企业也面临着来自商业环境和竞争对手的巨大压力,如何实施有效的品牌管理和发展模式成为企业实现长久发展,扩大市场份额,甚至开拓新市场的关键,不少管理理论被广泛应用,"创造性破坏"理论便是其中之一。本文以森马集团有限公司为例,阐述了"创造性破坏"理论在国内服装行业的应用,分析其如何帮助企业转化危机和获得竞争优势,逐步实现管理变革和管理创新,并向着代表本土品牌走出国门的目标不断发展进步。
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单位经济管理学院; 上海海事大学
