摘要

文章通过对国有企业参股民营企业的不同模式,结合国有企业的投资项目,在投前、投中、投后管理全过程对参股公司的管控措施进行了系统的总结,提出国有参股企业股权管理面临的投资目标不一致、话语权弱势造成被动管理、财务投资管控模式单一等问题,并有针对性地提出了全生命周期管控的推进思路。