科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
企业除了产品直接制造和必要的管理成本外,还存在为了预防质量缺陷、确保质量达标以及补救质量问题而产生的隐形成本,这些因质量问题而产生的各项支出可以归纳为企业的质量成本。而由于企业的盈利水平和发展规模与生产、管理的各项成本息息相关,且相较于生产产品原材料、机械设备、人工等的直接成本,产生于产品质量问题的前期控制、生产和事后弥补等各个阶段的质量成本具有相当的控制和削减空间。因此,本文从企业的长远战略目标出发,围绕质量成本的产生的各个阶段及类型,讨论了企业质量成本控制与削减的基本途径。
-
单位贵州风雷航空军械有限责任公司
