采购供应业务流程会因国家经济制度、社会发展阶段、行业、企业规模、采购来源、采购方式、采购对象、信息化程度的不同而存在若干差异。企业领域越广，采购金额越大，越要重视采购业务流程的优化设计。要建立定期评估、不断改进甚至再造的流程审视制度，才能保证采购供应管理高水平持续运行，按实际条件达到合理、先进、科学的水平。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
