以B公司的发动机装配线为研究对象,通过记录生产现场每道工序操作员的工作时间,与节拍时间进行对比分析,提出发动机装配线存在的问题。同时运用5W1H提问技术和ECRS原则、程序分析图、联合操作分析图等方法对瓶颈工序以及问题工序提出改善建议,令每道工序操作时间达到生产节拍之内,使装配线相比之前更加平衡,效率得到提高。