为应对转制后出版企业战略执行困难,笔者利用平衡计分卡这一战略管理工具,采用全面薪酬概念体系,在对既定战略执行中关键环节加以分析后,结合出版企业自身特点在四个维度上将绩效评估与薪酬激励进行对接研究。并给出了三类出版企业的战略执行关键环节对接特点。
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