本文结合中广核铀业发展有限公司一体化管理体系建设实践,简要介绍多业务、多标准、多体系情况下,通过对标、建立业务价值链等方式,对多体系的异同进行分析和总结,构建企业一体化管理体系模型。采取多体系融合等方式,打造一套适用于公司特色的一体化管理体系,以提高企业一体化管理体系建设的有效性。