延迟策略:汽车企业实现快速反应供应链的利器

作者：陆永华

来源：科技与企业, 2015, (03): 41-42.

DOI：10.13751/j.cnki.kjyqy.2015.03.039

• 延迟策略
• 大规模定制
• 汽车企业
• 供应链

随着全球化和行业竞争的加剧,汽车企业之间的竞争开始转变为基于时间的竞争和基于顾客的竞争。延迟策略以其独特的竞争优势,开始引起汽车企业的重视,并在汽车供应链管理中得到了应用和发展。本文结合国内外汽车企业实施延迟策略的案例,分析了延迟策略能够给企业带来的成本和收益,提出了延迟策略成功实施的措施和步骤。

• 单位
  东风悦达起亚汽车有限公司