摘要

文章对建筑工程施工进度管理中存在的资源配备计划未能与施工进度计划相协调、施工进度计划编制问题、施工进度计划调整能力欠佳、施工进度计划执行力不强等常见问题进行了总结,并对此提出了相应的应对策略,需要提高项目组施工进度控制水平,注意施工进度计划的合理编排,注意施工进度计划交底工作,加强对工程施工进度计划的动态化监控和管理,增强各部门在建筑工程施工进度管控中的协调性,从而有效的提高建筑工程施工进度管理。