成本管理,从激活员工开始——宁夏石嘴山烟草正向激励积分制管理实践路径解析

作者：何磊

来源：中国质量, 2021, (10): 26-29.

DOI：10.16434/j.cnki.zgzl.2021.10.005

<正>激励,一直是管理学研究热点和企业实践中的难点。传统的负激励模式将人作为生产要素,应用被动的考核和处罚作为主要手段,难以激发人的最大潜能。于是,一些学者和企业家以人本管理为基础,发展出正向激励这一理论,其主张对人的行为进行正面强化,使其产生愉悦的内在动力并强化其行为,向所期望目标前进。作为本土管理经验,正向激励的积分制管理已在中小企业广泛运用,在打破分配中的"平均主义"、留住关键人才、构建企业文化方面成效显著。同时,政府部门在户籍管理、学习培训、党员管理等工作中,借鉴积分制管理,也能有效解决这些日常管理工作中遇到的难题。但总体来看,国有企业在推行正向激励的积分制管理方面的研究仍然处在初级阶段。2019年,国家烟草专卖局局长张建民在工作报告中两次提出以正向激励提升企业内生动力,激发干部队伍活力,为基层改革创新指出了方向。