建筑陶瓷企业中存在一种现象,即"多中心"生产基地模式。这种模式对企业及其生产基地进行了精细化分工,给企业带来了生产上便利的同时,存在着生产基地多个"中心"和母公司职能重叠的问题。本文从介绍生产基地和母公司"主要中心"职能入手,比较分析其在生产基地和母公司中的区别与联系,进而提出目前建筑陶瓷企业中普遍存在的问题,针对性提出解决方案,以期对改善建陶企业的生产状况、未来发展有所裨益。
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