以重庆某大型物流仓储EPC项目的设计管理为研究对象,运用调查、分析、对比等研究方法,研究设计管理对成本控制产生的影响。在方案设计阶段注重优化结构方案,施工、预算服务前移;初步设计阶段控制结构计算指标,采购、施工提前融入;施工图设计阶段抓图纸细节优化,根据市场形势代换材料;加强设计变更管理,执行ISO9001管理;竣工验收阶段配合施工预结算收尾,总结提升。