设计牵头的建筑工程建设总承包项目中，因其建设模式特点，设计管理工作面加大、系统性要求更强，服务项目的时间周期加长，设计管理要求精细化、系统化，设计单位在工程项目整体建设过程中需要发挥更大优势和作用，以促成优质项目的实现。本文分析了设计单位在项目管理中的重点难点，以笔者所在公司负责的项目为例，通过对设计管理过程实践中归纳总结，提出更好发挥设计院优势的工作方法和措施。
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