摘要

文章从成本管理的设计、采购和施工3个方面的管理方法入手,以EPC总承包模式的工程实践内容为基础,分析了管理技术的准确性和有效性,对管理实施条件进行了优化,以期为构建系统的现代精益化的成本管理方案并在总承包项目中开展应用提供参考。