摘要

<正>只有把公司治理工作与公司的长期发展战略结合起来,以前瞻的视角来设计公司各个层面的决策机制,以预判的眼光来制定公司人员的梯队建设,并凭借充分的专业管控来加强公司风险控制体系的建设,方能匹配公司的高速发展收到《董事会》的约稿时,恰逢上海寒潮刚至,深秋的菊花尚在争奇,寒冬的梅花又将斗艳,灵机之下,我想借梅兰竹菊这“四君子”来类比董秘的几大工作范畴,权且当作为这个严谨而略显“无趣”的职业增添一丝灵动与趣味吧。