随着我国经济的快速发展,由于石油液化气的改革较为缓慢,而改革的重点主要是人、岗。制定可行的人力资源战略,明确各岗的职责,促使传统的人力管理转向新型的人力资源开发与管理。文中通过应用工作分析这一人力资源基本的管理技术,对石油液化气公司岗位进行细化描述,制定岗位说明书,为以后开展各岗位的管理工作奠定了基础。
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