企业研究院模式,其实为两个问题而存在,一是创新从何而来,二是企业要往何处走。不管是受追捧,或被挑剔,大公司擅于此道,小公司跃跃欲试,从研究院中寻找动力,最首要的问題,无外乎角色、定位和职能上的厘定与划分。我们调研了七个不同的案例,发现大多数企业研究院都是以技术钻研和产品开发为主,同时还有行业观察、市场追踪等功能。不同的研究院到底扮演着怎样的角色?
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