近年来，国有林场财务管理的主要业务职责和定位发生了较大变化，与企业财务管理过程、内控、过程监督等有所关联的管理职责的侧重点和定位发生调整，因为国有林场经营范围比较广，林木、花卉、药材等林业资产的采伐、生产经营周期比较长，边界林地权责不明确，财务内控管理难度更大。国有林场财务管理人员也应积极创新自身的管理意识，创新内控管理模式，进而逐步提高国有林场的财务内控管理水平，推进国有林场的综合发展。
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