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摘要
<正>班组作为企业中最小的管理单元,是成本管控的基础和降本增效的最好发力点。欢喜岭采油厂207站现有员工15人,管理油水井39口,管理抽油机、螺杆泵等大型设备50余台。面对油井出砂、结蜡、水侵,设备老化和维修难度大等问题,班组开展了"多角度控成本,全方位创效益"活动。精细管理"控"成本。在油井管理上,当单井产液量、含水等重要指标出现波动时,单井承包人要第一时间获取动液面、示功图等资料,并绘制采油曲线进行动态分析,班组严格按照"憋、碰、调、洗、控"五字法执行,保证所有油井处于正常生产状态。在设备管理上,班组巡检人员保证按时巡检,发现设备异常情况和安全隐患不能在现场立即处理的,必须第一时间告知设备承包人,承包人严格按照"清洁、紧固、润滑、调整、防腐"十字作业
