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摘要
采用纵向案例研究方法，选取亚布力林业局有限责任公司为研究对象，从资源拼凑视角探究国有森工企业在资源约束情境下实现价值跃迁的机制。研究结果表明：资源约束情境下，企业价值跃迁是战略认知、资源行动、价值实现相互影响、匹配、动态调整的微观过程；资源约束是企业战略转型的动力来源，资源拼凑是突破资源困境实现价值跃迁的有效路径，资源整合赋能是企业实现价值跃迁的先决条件；强烈的联盟合作意识、自有优势资源利用扩大策略、组织学习力和沟通能力能提高企业资源拼凑行为的价值跃迁成效。
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单位东北林业大学; 经济管理学院
