摘要

中国重汽与潍柴动力同为国有企业,并且曾经为母子公司,但二者的经营业绩却存在较大差异,近几年潍柴动力每年的营业收入几乎达到中国重汽的三倍,毛利率也明显高于中国重汽。文章通过对潍柴动力和中国重汽制造成本、审计费用、财务费用、管理费用、销售费用的比较与分析,得出中国重汽成本费用控制低效的结论,在此基础上进一步分析中国重汽成本费用控制低效的原因,并对如何控制成本费用提出了相关建议,以供其他企业借鉴。