中国石油企业通过实施全面预算管理、目标成本管理、责任成本管理、作业成本管理等方法,提升了操作成本控制能力。经过几十年的开发建设,石油企业存在着开采难度不断加大成本上升的现实问题,借鉴国际大石油公司经营管理经验,通过研发应用先进技术、提高管理效能、加强成本控制,进一步加强操作成本控制,降低成本,提高管理效能。
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