针对海外工程人力资源管理制约工程项目开展的问题,在全面梳理国内人力资源与海外人力资源管理之间的关系的基础上,归纳整理前期中国企业在海外开展工程项目存在的问题。在此基础上,寻找解决开展乌干达岩屑处置项目人力资源问题的解决办法,并将公司从国际化的第一阶段向第二阶段过渡过程的人力资源管理策略进行了总结。最后,以乌干达岩屑处置项目为例总结了项目的实施效果,为海外项目人力资源本地化管理提供有效借鉴。
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