在煤电企业收入结构巨变、治污成本快速增加、经营压力巨增的严峻形势下，广州珠江电力有限公司结合实际生产经营情况，坚持以问题和目标为导向，通过对成本控制分组管理，从一切可利用角度入手，采取总成本控制法和正向降低法，创新实施了“全员、全过程、全方位”成本管理新模式，全面挖掘出降本增效的潜力，为推动企业高质量发展注入了强劲动力。
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