财务负责人委派制是目前集团企业财务管理中的通常做法。本文以F集团为例,在简述F集团实施财务负责人委派制的背景及意义的基础上,就F集团目前实施财务负责人委派制实施过程中出现的问题进行剖析,并结合自身业务实践,从优化集团财务管理模式、明确委派人员权责利、完善财务委派配套制度及加强委派人员队伍建设四方面提出了优化财务负责人委派制的方案,以期为我国同类型集团建立财务负责人委派制提供思路。
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