处于成长期的国有煤炭企业面临着经营规模迅速扩张、业务量急剧上升的关键阶段,资金需求量随之而显著增长,对于企业内部的财务战略制定以及内部会计控制提出了更高的要求。本文阐释了当前成长期国有煤炭企业的现存问题,分析其财务战略的制定方向,并从建立符合业务特点的组织管理模式、强化会计控制环境的系统优化建设、实现针对资金发票管理的集中控制以及深入基层提高财务会计的监督力度等四个层面入手,探讨成长期国有煤炭企业的内部会计控制优化策略,以供参考。
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